寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年上半年經營管理總結分析會

      7月19日上(shang)午，寧(ning)夏金昱元(yuan)化工集(ji)團(tuan)股份有限公(gong)司(si)(si)(si)召開2024年上(shang)半年經營管(guan)理工作總結(jie)會，會議(yi)(yi)由公(gong)司(si)(si)(si)副總裁(cai)周光平主持。公(gong)司(si)(si)(si)高層管(guan)理人員(yuan)、各子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)總經理、公(gong)司(si)(si)(si)職能部室負(fu)責人參加會議(yi)(yi)。

　　會上(shang)，股份公(gong)司(si)財務(wu)部(bu)、青銅(tong)峽(xia)片(pian)區(qu)、固(gu)原片(pian)區(qu)、銷(xiao)售部(bu)、供應部(bu)，金(jin)昱元集團分別對本單位上(shang)半年目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)完成(cheng)(cheng)情(qing)況、安(an)全環保、成(cheng)(cheng)本控制、節能降耗(hao)等工作作了全面分析，特別是對本單位工作中存(cun)在的(de)主要問(wen)題(ti)和(he)生(sheng)產經(jing)營(ying)管(guan)理目(mu)標(biao)未完成(cheng)(cheng)原因進(jin)行(xing)深(shen)刻剖析，對本單位經(jing)營(ying)管(guan)理工作中好的(de)做法和(he)創新經(jing)驗(yan)進(jin)行(xing)分享(xiang)，并對擬采取措施和(he)下半年重點工作進(jin)行(xing)匯報。

　　參會公(gong)司領導對主抓工(gong)作進行點評，開誠(cheng)布公(gong)地指(zhi)出(chu)各(ge)單位在(zai)原材料采購、產品銷售(shou)、信息管理、項目(mu)實施、成本控(kong)制、人員管理等(deng)工(gong)作中存在(zai)的問題(ti)，并提出(chu)指(zhi)導性意見和(he)建議。

　　公司黨委書記、副董事長陳文泓指出，上(shang)(shang)半年，公司上(shang)(shang)下(xia)共(gong)同(tong)(tong)努力，安全環保、成本(ben)控(kong)制等經營管理目(mu)標任(ren)務完成較好。同(tong)(tong)時他(ta)指出相(xiang)關單位在節能降耗、成本(ben)控(kong)制、工作作風等工作中(zhong)存在的不(bu)足(zu)，并對下(xia)半年工作作了要求。

 　　他強調，當(dang)前(qian)經濟形勢復雜(za)、市場(chang)態勢嚴峻，各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)要發揚精打細算、艱苦奮斗的精神(shen)，帶領(ling)廣大員工齊心協力、奮發圖強，創造優異成績。

      公司總裁喬冠榮對上(shang)半(ban)年(nian)公司經營管理情況作了總結性發言，對各單位上(shang)半(ban)年(nian)的工作和(he)(he)取(qu)得成績給(gei)予肯定(ding)。他指出(chu)，上(shang)半(ban)年(nian)公司經營管理層緊(jin)緊(jin)圍繞年(nian)度經營目標，以(yi)市(shi)場(chang)為導向、以(yi)“降本降耗(hao)、開(kai)源節(jie)支(zhi)”為重(zhong)要工作抓(zhua)手，通過實(shi)施“四守、三(san)聚(ju)焦(jiao)、兩圍繞”的穩生產(chan)、強制度、促銷售、降成本等系列管理舉措，實(shi)現了公司經營局面(mian)“平順穩定(ding)”和(he)(he)經營效果“回(hui)升(sheng)向好(hao)”的發展態勢。

　　在(zai)(zai)肯(ken)定取得成績的同(tong)時，他(ta)指出，上半年各單(dan)位當前在(zai)(zai)生產經營管理中還存在(zai)(zai)一些問題和(he)不足，要(yao)求相關單(dan)位在(zai)(zai)產品及原料(liao)質量控制、產供銷運協同(tong)、繼續挖潛降本控支等七個方面要(yao)持(chi)續改(gai)進提升。

　　總裁喬冠榮指(zhi)出，下半年，公司上下要(yao)(yao)認清形勢，明確目標，工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)上要(yao)(yao)堅(jian)持“穩中求進、穩中求好”的工(gong)(gong)作(zuo)總基調，乘勢而上，避(bi)免前緊(jin)后(hou)松(song);工(gong)(gong)作(zuo)策略上要(yao)(yao)堅(jian)定發展信念(nian)，樹牢(lao)危機意識、競爭意識，聚(ju)焦(jiao)全年工(gong)(gong)作(zuo)目標，找準重(zhong)點、打通堵點;工(gong)(gong)作(zuo)方法上要(yao)(yao)堅(jian)守職責定位，全力以赴穩生產、提(ti)質(zhi)量、降成本、拓市場、去(qu)庫存、防風險、增效益，推(tui)動(dong)經營勢頭回(hui)穩向好，確保(bao)實現全年任(ren)務(wu)目標。具(ju)體要(yao)(yao)重(zhong)點從“四個持續、三個著力”做(zuo)好七個方面的工(gong)(gong)作(zuo)：

　　一是務實篤行，持續在生產系統高效運行上下真功。各生產單位要結合半年工作總結，查漏補缺，狠抓基礎管理，確保生產系統穩定高效運行。二是鞏固提升，持續在安全環保管理防線上做真章。各級管理人員要端正思想，認清形勢，時時刻刻把安全和環保工作放在心里、抓在手上、扛在肩上，堅決守住底線、紅線。三是多管齊下，持續在深化降本控支工作上求實效。各單位要堅持降本增效目標不動搖，精準施策、深挖潛力，確保降本降耗工作再創佳績。四是狠抓嚴控，持續在推進產品質量提升上出實招。各生產單位要根據公司下發的《內控質量管理標準》，對標對表，狠抓質量管理、嚴控質量標準，全面促進產品質量提升。五是多措并舉，著力打開供銷市場促效益提升。供應、銷售要緊扣集團公司經營管理總目標，對照上半年工作中存在的問題，拓思路、匯招法，面向市場，提高“嗅覺”，實現營銷業績新突破。六是搶抓工期，著力加快大修、技改項目實施進度。各單位要按照大修技改項目實施計劃，穩步實施大修技改項目。七是擔(dan)當(dang)作(zuo)為，著力(li)激發(fa)干事創業內生動力(li)。各級管理、技術人員要深刻進行自我(wo)反(fan)思，認真(zhen)查找(zhao)問(wen)題不足，加以改進，做到履(lv)職敬業，無愧(kui)于每一(yi)分薪酬。

　　總裁喬冠榮(rong)強(qiang)調，今年公司生產(chan)經(jing)營形勢依(yi)然(ran)嚴峻、困(kun)難(nan)居多，但是(shi)，機遇與(yu)(yu)挑戰同在、希望(wang)與(yu)(yu)困(kun)難(nan)并存(cun)，我(wo)們既不(bu)能(neng)抱有任(ren)何(he)盲目樂觀和僥幸心理，也不(bu)能(neng)過(guo)于(yu)(yu)恐(kong)懼和悲觀，我(wo)們要展(zhan)示出金昱元人團(tuan)結、拼搏(bo)、求實、創新的企業(ye)精(jing)神，樹立敢于(yu)(yu)正視困(kun)難(nan)的信(xin)心和勇(yong)氣，擰成(cheng)(cheng)一(yi)股繩、抱成(cheng)(cheng)一(yi)個團(tuan)，舉全公司之力(li)迎(ying)難(nan)而上、克難(nan)而進，為實現全年任(ren)務(wu)目標而奮發努力(li)。